1月12日，公司召開了新年第一次擴大班子經營會議，會議圍繞「提高崗位責任、強化管理意識、梳理新年思路」主題而展開。董事長蔡華峻、總裁杜春樹、副總裁蔡函燁等領導班子成員及相關部門負責人參加了此次會議。
2017年對918博天堂來說是個改革發展之年，九期的建設投產、六、七、八期的擴產改造都帶來了產量的巨幅提升。對整個918博天堂機械集團來說，這一年是個改造之年也是創新之年。2018年是公司技術改造之後實施的關鍵一年。
蔡董事長在會議上指出現在是新時代、互聯網、物聯網、大數據時代，要運用科學數據來實現企業管理，把脈市場，去學習分析運用，要跟上時代步伐，不忘初心，融合時代要求。同時，他還提出管理需要大智慧，攻堅克難，直面矛盾，不蠻幹、瞎干。管理也是個系統工程，要把握好環節管理，分工明確，要達到管理順暢、不設門檻等。
「2017年公司進行轉型升級、技術改造，到目前為止，12項技改已基本完成，特別是9期項目，一半已經投入生產。」杜總在會上說，同時，他還指出「沒有質量就沒有市場，質量是企業生命，企業生產一定要注重質量」。在強化管理意識方面，他提出管理要分四步走：一、設立目標 二、落實 三、合作 四、結果。同時要加強團隊建設，公司各部門要團結合作。
在提高崗位責任、強化管理意識方面，副總裁蔡函燁也提出各部門的溝通一定要及時，有問題要及時反饋，避免出現失誤或者重複。
會上，各個部門負責人也對「提高崗位責任、強化管理意識、梳理新年思路」提出了自己的看法。生產部強調要加強員工培訓，安全生產。人力資源部強調要加強崗位培訓等，行政部提出大家要做好本職工作，強化責任意識，崗位細化，責任到人的工作方法。
新時代要有新氣象，新氣象需要新作為。2017已經翻篇，2018時不我待。
在過去的一年裏，公司投入了大量的資金、精力和人力在新產品的改造、增加新設備上。在新的一年，蔡董事長將帶領領導班子把918博天堂機械集團這個大家庭建設的更好更大，讓員工儘早能過上小康生活。
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