自5月11日精細化管理動員會以來至今半個多月，通過全公司職工的不懈努力，各部門都取得了明顯成效。特別是倉庫已完成一六期成品倉和配件倉的整改。
整改工作包括一六期倉庫規劃、標識、區域劃線；配件倉清點以及手工、電腦台賬的製作等；配件倉庫物料分類擺放，物料卡更新完善；呆滯物料搬遷、處理閒置貨架處理等工作。這些工作都在6月1日之前完工。調整物料擺放，相應的倉庫區域規劃整改和目視看板，為物料擺放和先進先出做保障；合理規劃通道，為安全護航；及時收發物料，使倉庫工作做到日清日畢，做好庫存提醒，避免庫存積壓；完善流程制度，貨品進出通暢。
員工作業圖
看板圖
五金倉庫整改前後
六期倉庫整改前後
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