11月22日下午，為提升公司管理團隊的執行力，打造高效精英團隊。公司特邀請深圳市中旭企業管理股份有限公司實效管理專家王立群老師，開展「靠結果生存」培訓。集團董事長蔡華峻、氨綸公司經營班子30多人參加了此次培訓。
在會上，王立群老師給大家講述了執行工具—3S制度執行力。3S是一套運營管理流程（事前計劃、事中檢查監督、事後獎罰）。要完成一項工作必須做好事前計劃，事前計劃就是要明確「目標」找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，事後獎懲的過程管理，執行才能有效，結果才能得到保證。
敢於承諾是執行的開始，敢於兌現承諾是負責任的開始。作為管理層一定要懂得「身先足以率人，律己足以服人」的道理，才能帶領團隊共同進步。
管理不相信感覺，管理只相信事實、數據、方法、工具。一個好的機制+流程，管理可以有效的開展。
最後，集團董事長蔡華峻指出：一、大家要運用好「五經五緯」管理工具、用數據說話，優化考核細則。二、管理自己的員工，要像管理自己的孩子一樣嚴厲，才能培養出優秀的人才。三、質量是企業的生命，「產品質量決定你的人品和素質」，產品質量提高了，你的威信也跟着提升。
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